Unternehmen der Automobilindustrie mit rund 250 Beschäftigten an mehreren Standorten
Ausgangslage
Ein Großkunde reduzierte seine Abrufe deutlich. Rahmenverträge mit Mindestbesetzung verhinderten die Anpassung des Personals – ein Standort schrieb existenzbedrohende Verluste.
Verfahrensweg
Eigenverwaltung mit geordneter Ausproduktion und Schließung des Verluststandorts, begleitet von einem Insolvenzplan.
Ergebnis
Die profitablen Standorte wurden fortgeführt, die Restrukturierungsziele im geplanten Zeitrahmen erreicht. Der Plan ermöglichte ein höheres Sozialplanvolumen für die betroffenen Beschäftigten.
