Unternehmenssteuerung durch Transparenzschaffung, faktenbasierte Entscheidungen und intelligente Erfolgskontrolle

Transparenz und Entscheidungssicherheit durch einen strukturierten Businessplan

Unabhängig von der jeweiligen Wachstums- oder Repositionierungsstrategie des Unternehmens, eine integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung sowie die detaillierte Planung der verfügbaren Ressourcen sind wesentliche Bausteine zur Schaffung einer erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung. Zudem dient die Liquiditätsplanung als wichtiges Instrument zur frühzeitigen Ermittlung des notwenigen Finanzmittelbedarfs. Das Planungsgerüst schafft mit seinen Detailplanungen der Funktionsbereiche Struktur und Transparenz über die zukünftige Unternehmensausrichtung und ist Basis für ein fundiertes Controlling- und Kennzahlensystem. Damit ist ein professionelles und strukturiertes Planungstool Grundlage für eine zahlen- und faktenbasierte Unternehmensführung und -steuerung

Unternehmenssteuerung und Erfolgskontrolle durch das richtige Controlling-Instrumentarium

Vor dem Hintergrund zunehmender Komplexität und Schnelligkeit der Geschäftsmodelle ist das richtige Controlling-Instrumentarium zu einem unverzichtbaren Erfolgskriterium geworden. Zudem wird die Unternehmensentwicklung und KPI-gesteuerte Erfolgskontrolle eingeleiteter Maßnahmen anhand eines aussagefähigen Reportings gemonitort. Die Berichtsinhalte umfassen in erster Linie die Ermittlung periodengerechter Ergebnisse, regelmäßiger Plan-Ist-Vergleiche, Aufbau und Auswertung von Kennzahlensystemen (KPI’s) sowie die Erstellung eines Berichtswesens für interne und externe Zwecke. LECON hilft ihren Mandanten bei der Optimierung vorhandener Planungs- und Controlling-Instrumentarien sowie der kompletten Neu-Konzeptionierung bis hin zur Implementierung.

Unsere Leistungen im Überblick

• Konzeptionierung und Strukturierung von integrierten Businessplänen (GuV, Bilanz, Cash-Flow)
• Unterstützung bei der Erstellung von Detailplanungen (z.B. Vertriebs-, Personal-, Ressourcen-, Investitionsplanung)
• Erstellung von direkten Liquiditätsplanungen
• Aufbau monatlicher Reporting-Strukturen und Management Informationssysteme (MIS)
• Einführung von Benchmarks, Erfolgsmessungen und Kennzahlensystemen (KPI’s)
• Einführung von Frühwarnsystemen