Wirtschaftliche Erfolgsfaktoren verändern sich heute – mehr denn je – durch Einflüsse wie den digitalen Wandel, die Durchsetzung neuer Technologien sowie die Auswirkungen einer weltweiten Pandemie. Kommen die Rahmenparameter des Unternehmens aus dem Gleichgewicht, ist schnelles und professionelles Handeln gefordert.

Die Fähigkeit zum Wandel und der Anpassungen von Unternehmen an veränderte Marktbedingungen war schon immer ein wesentlicher und notwendiger Erfolgsfaktor für den langfristigen Unternehmenserfolg. Geändert haben sich im Laufe der Zeit nur die Geschwindigkeit sowie die Vielzahl der exogenen Einflussfaktoren. In den vergangenen Jahren hat sich der Begriff der VUKA-Welt etabliert, in der sich Unternehmungen bewegen. VUKA steht hierbei für „Volatilität“, „Unsicherheit“, „Komplexität“ sowie „Ambiguität“. Vor diesem Hintergrund werden die Fähigkeiten der Flexibilität, Schnelligkeit und Agilität sowie die Gestaltung von skalierbaren Unternehmensprozessen zum entscheidenden Erfolgsfaktor.

So sollte in regelmäßigen Abständen der Fit zwischen Marktanforderungen und der organisatorischen Ausrichtung des Unternehmens überprüft und ggf. angepasst werden. Erfahrungsgemäß geschieht dies jedoch häufig erst, wenn das Unternehmen in eine ernsthafte Erfolgskrise oder sogar das Stadium eine Liquiditätskrise erreicht hat.

Befindet sich das Unternehmen bereits in einem der o.g. Krisenstadien, wächst der Anpassungsdruck und damit die Notwendigkeit für tiefgreifende und schnelle Maßnahmen innerhalb der Ablauf- und Aufbauorganisation enorm.

LECON hilft Ihnen mit erfahrenden Beratern bei der Erarbeitung und Umsetzung der notwendigen Maßnahmen und sorgt mit der organisatorischen Neuausrichtung auf geänderte Wettbewerbsbedingen sowie die Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen für eine nachhaltige Ausrichtung Ihres Unternehmens.

Unsere Leistungen im Überblick

• Change Management und Implementierung KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
• Wachstumsvorbereitung durch strategische und organisatorische Neuausrichtung
• Aufbau neuer Geschäftsfelder und Geschäftsbereiche
• Entwurf und Umsetzung von Wachstumsprogrammen
• Durchführung von Kostensenkungsprogrammen und Effizienzsteigerungsprogrammen
• Prozessoptimierung und Strukturentwicklung