Eine Unternehmenskrise entsteht in aller Regel schleichend. In die Wahrnehmung von Management und Beteiligten tritt sie erst dann, wenn sich die Situation bereits zugespitzt hat und die Handlungsspielräume enger werden. Zugleich ist sie Anlass und Start eines Bewusstseins- und Veränderungsprozesses, der Chance sein kann.

 

Wir unterstützen Sie mit unserem erfahrenen Team in der Bewältigung der Krise. Mit der Expertise von LECON RESTRUKTURIERUNG aus der Begleitung und Umsetzung zahlreicher Unternehmenssanierungen können wir Ihnen helfen, das Vertrauen sowie die Position Ihres Unternehmens am Markt zurückzugewinnen. Unsere Stärke liegt darin, nicht nur die rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Parameter und Maßnahmen zu entwickeln, die Sie für Ihr Unternehmen benötigen, sondern auch empathisch und „hands on“ neben Ihnen zu stehen, Verantwortung zu übernehmen und zu entscheiden. Nicht zuletzt verfügen wir über ein breites Netzwerk zu Investoren, Finanzierern und Fachexperten, um Branchenknowhow sowie individuellen Themen in die Restrukturierung mit aufnehmen zu können.

 

Ausgangspunkt unserer Tätigkeit ist eine schnelle und realistische Analyse der Krisenursachen und der daraus abzuleitenden Sanierungschancen. Hierbei spielen viele Faktoren wie Marktentwicklung, Geschäftsmodell, Produkte, Konkurrenz, aber auch der für eine Restrukturierung notwendige Zeit- und Kostenrahmen eine Rolle. Zugleich gilt es den Geschäftsbetrieb zu stabilisieren und notwendige Sofortmaßnahmen einzuleiten.

 

In einem zweiten Schritt gilt es aus den Erkenntnissen der Analyse ein Sanierungskonzept zu erarbeiten, das die strategischen, operativen und finanziellen Restrukturierungsmaßnahmen und den Fahrplan für deren Umsetzung definiert. Hierfür ist insbesondere die Kommunikation mit den Stakeholdern wichtig. Sie entscheidet über die Akzeptanz der Restrukturierung und ist Grundbaustein für das Gelingen jeglicher Veränderung.

 

In einem dritten Schritt folgt die Umsetzung des Sanierungskonzepts. Die Implementierung des entwickelten Massnahmeplans in das Unternehmen wird von unserem Team gemeinsam mit dem Management vorangetrieben und so die Realisierung sowie der Erfolg sichergestellt. Wir wollen, dass die Sanierung gelingt und nachhaltig ist, für das Unternehmen wie für die Beteiligten. Die Integration eines Change-Management-Prozesses kann dazu eine wertvolle Unterstützung sein.

 

Unser Leistungsportfolio:

• Ursachenanalyse, Quick-Check, Liquiditäts- und Überschuldungsstatus (IDW S 11)
• Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW S 6 zur Sicherstellung der Finanzierung
• Unterstützung bei der Business Plan-Erstellung inkl. Szenarien zur  Entwicklung von Handlungsalternativen
• Plausibilisierung von Business Plänen („Red Flag Report“) zur Identifizierung von Risiken
• Controlling der Massnahmen und Ergebnisse
• Erstellung von Liquiditätsplanungen und Implementierung eines Liquiditätsmanagements zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit
• Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen zur Überwindung der Krise
• Übernahme von Verantwortung in der Geschäftsführung in Krisensituationen (Interim-Management)